“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、修养为主要内容的现代化管理方法，是公司实行标准化、信息化管理，实现挖潜降耗增效的重要手段。“5S”为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质得到了提升，增强了对工作的热情和努力。
为加强生产现场管理、创造良好的工作环境，提高工作效率，公司将3月份定为管理整理月，开展“5s”管理推行活动，进行生产现场管理，在各部门的支持和全体员工的积极参与下，从基础工作做起，提升了现场“5S”管理水平，使生产现场旧貌换新颜。
3月31日上午，公司总经理陈志红带队检查，开展5s现场“红牌作战”行动，对于不符合5s标准的贴上红牌，最后贴出红牌59张，通过此次行动，作业区域和办公区域都有了很大的改善，5s现场管理工作取得了一定的成绩。
公司将把“5s”现场管理工作作为一项长期性、全员参与、持续自我完善的工作来深入贯彻落实，以不断提升公司现场工作效率、团队凝聚力和企业竞争力。为总结推行经验，通过不断的改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素质，以达到推行5s的最终目的。
